浅谈培训

　　当外在的改变超过内在的改变的速度时，我们将逐渐走向死亡——我们应时刻拥有这样的危机意识。培训是一种充电方式，是借助外部的力量改变当前工作中一些具有提升空间的事项，逼迫着你迈向更高一层台阶。什么样的人需要培训?答案是：每个人都需要培训。因为企业不可能停留在原地，企业需要发展，就永远需要人才。那么，你，是一个人才吗?也许昨天你是，但明天呢?十年前的人才早已不适用于今天，因为环境在变、市场在变、客户需求在变、管理模式在变......

　　那么，是否只要参加培训就能以不变应万变，可以一劳永逸了呢?个人觉得有效果的培训是可以让企业与时俱进或者说少走弯路的。在此我就简单谈一谈如何让外派培训成果落地，达到我们的预期。

　　外派培训的部份人员认为“学的东西跟实际不匹配”或“心有余而力不足推行不起来”。也有一些旁观人士认为“外派学习没有用，去了跟没去一样”。而培训老师则认为“是真的不管用?还是你没去用?”

　　想把学到的东西在企业中运用起来不是件简单的事，它取决于以下几点：

　　ü 取决于你的决心有多大;

　　ü 取决于你对学习内容以及企业现状的全面了解;

　　ü 取决于你是否能把借鉴的内容转化为自己的内容;

　　ü 取于你的上司是否愿意与你达成共识;

　　ü 取决于你的团队是否有能力去配合你执行到位;

　　ü 取决于在推行的过程中是否有运用PDCA。

　　以上这些条件都缺一不可，否则想让培训圆满落地就是一件不太可能的任务。

　　为了让外派培训能尽可能达到预期效果，让培训成果落地，公司建立了外派培训体系。通过对培训前、培训时、培训后三个环节的分解落实，让学员带着问题去学习、带着目的做笔记、用计划书方式落实改善。充实自己、提升自己的同时，也将好的管理方式方法引进车间予以实施。

　　人才培训是企业发展中的一项长期工作，关注过程是前提，让结果变好是目的。