宁波万佳电器有限公司自1995年成立以来，从无到有，从小到大，一直秉承着“真诚面对顾客，坦诚相待员工，忠诚对待企业”的三诚精神，历经近20年的发展如今已成为一家集制冷产业和机电行业并行发展的优秀民营企业。公司下属模具制造、注塑、冲压、线圈制造，温控配件等制造分厂。现拥有在职员工500余人，其中外省籍员工占员工总数的90%，统战人士的比例更是高达98%。近年来，公司结合这一员工结构，针对性的开展和推进着企业的统战工作，着实创立了“万佳为我、我为万佳”的企业“同心”文化。

　　一、营造氛围，建立健全“软硬”环境，凝聚统战力量，助推企业发展。

　　公司的产业结构决定了公司的用工性质属于劳动人员密集型企业。多年的用工经验告诉我们，企业统战人士才是企业的用工主体，截止目前公司有统战人士487人，其中新市民人数为430人，少数民族员工比例占总数的10%左右，这当中还包含有信教员工5人，这是一个基数比例绝对庞大的统战人士群体。如何让他们感受到企业的关爱，从而更加自觉主动的为公司贡献自己的力量和才智，就成了企业领导必须思考的问题。为了达成企业与员工的双赢局面，全面落实市委统战部关于非公企业开展“同心”思想基地建设的要求，公司首先从“软硬”两方面的环境着手，营造良好的统战工作氛围，为扎实推进企业统战工作夯实基础。

　　1、成立统战工作领导小组。

　　为了减少组织运作程序，保证操作时效，强化执行力，公司成立了由总经理任组长，工会、团支部负责人任副组长，以及和谐促进会干事、新市民代表为组员的统战工作10人领导小组。其中统战人士就有7人。另外公司还结合企业实际，建立了统战工作执行小组，架构末端直达每个班组。畅通的上情下达，下情上传渠道保证了员工心声能及时有效的反馈和传达。

　　2、建立健全企业统战工作运作机制。

　　公司清醒的认识到对于在以生产为第一要务的非公企业来说，有效的开展和落实企业统战工作和生产其实并不矛盾，而应该是相辅相成的利益整体。但假如没有一个规范合理的运作机制，仅凭个人热情或一两个主题活动是达不到预期效果的。于是，相应的《企业统战领导小组职责》、《统战工作指导方案》《民情民意处理制度》等相继出台。有效的规范了工作流程和实施标准，明确了工作细则。最大限度的保证了工作实施过程中的公平公正。杜绝了人为差异的主观性和盲目性最直接的好处就是让员工达到心服口服。“对事不对人”的制度实施原则体现的是制度的唯一性和权威性。

　　3、强化统战人士参企议企的结构性与主动性。

　　如何体现员工作为企业主人的实际角色，是决定员工能否以厂为家的前提，公司为此充分保证了统战人士在企业中的话语权。目前在公司中高层的管理人员中统战人士就有5名，而生产部门主管，技术岗位几乎全部被统战人员囊括。针对我司统战队伍中高学历、高水平的年轻人员的逐步增加，公司全力规划美好的企业愿景，提供给大家广阔的个人价值提升空间。进一步激发大家“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识。使大家真正能立足岗位做贡献，展望愿景求发展。

　　4、成立联谊会、和促会，搭建企业统战交流新平台。

　　长期以来，抽象化的统战概念是一直困扰统战工作开展的瓶颈。特别是在非公企业中，没有专职部门和人员来推动和进行，统战工作似乎只能是停留在喊喊口号，做做报告上。由于统战工作是主要针对人的工作，是一项柔性的、隐性的工作，没有硬性指标，没有具象成绩。随着当前就业人员结构的调整，80、90后一批年龄段的年轻人员已成为务工主体，他们思想新潮，需求多元，老的工作方式方法已经无法满足新形势下的需要，于是各种形式的团体和组织应运而生。公司顺应趋势，因势利导，及时成立了全部由统战人士组成的万佳联谊会和和谐促进会以及老乡会，并选派其中具有一定代表性的员工参加到上一级政府或地方组织的各种积极的社会团体里，广泛参加和学习他们的社团活动和开展经验。在各种形式的表演、联欢、竞赛、公益活动中，新生代员工充分表现出了他们热情、积极、乐观、向上的精神风貌。他们施展爱好、表现才艺、张扬青春、释放压力，这有效地凝聚激发了大家的集体荣誉感、充分调动了大家的工作热情。在处理员工矛盾和纠纷的问题上，老乡会的作用尤为明显。在正确引领下的各种团体不是拉帮结派，而是一种形式松散却又有较强凝聚力和号召力的公益组织。大家在强大的认同感的激励下，努力工作、开心生活，为企业良性发展起到了较大的助推作用。

　　5、开展宣传教育培训，加强思想文化阵地建设。

　　思想决定行为，行为改变结果。为了把员工的思想意识引领到企业的经营理念上来，把统战人士的价值观和社会主义价值观高度统一，公司充分利用宣传窗，看板等载体宣传党和国家重大决策，以及统一战线的方针、政策、理论知识等。同时结合公司实际，更是不定期的举行大小规格的各种培训：如人生观、价值观的探讨，感恩教育，弟子规学习等。利用多媒体手段，直观详实的进行各种主旋律、正能量的学习、培训和引导。企业内刊《万佳人》的创办也是基于服务员工文化阵地建设，开设了政策理论、生产经营、员工心声、休闲娱乐等众多板块。大家写，大家看，反映的都是员工关心的实事与热点，体现的都是员工心声和诉求，迎合的都是企业经营的理念和愿景。在众多正能量的推手下，企业统战人士的思想道德建设达到了新的高度，都能自觉拥护党的领导，努力践行社会主义核心价值体系。把仁爱、诚信落实到生活和工作的中点点滴滴，道德情操的提升不仅仅是个人魅力的展现，更广泛的影响着企业的经营和发展。

　　二、感恩回馈员工，主动分享企业发展成果。

　　企业认识到落实员工主人翁意识的责任主体还在于企业，如何让员工感受到企业这个“家”的关爱，是决定员工是否爱这个“家”的前提。主动分享企业发展成果，以除了薪水而外的不同形式回馈员工，是公司在统战工作上一直坚持的重要举措。

　　1、落实人文关怀，打造和谐企业。

　　在党和政府大力倡导构建和谐社会的今天，企业作为一个小型的社会团体，其统战人员构成广泛，诉求多样。企业着眼于员工实际需求，在员工子女入学、保险就医、节日慰问、困难帮扶等方面不遗余力，有效解决员工的后顾之忧，让员工安下心来为企业工作。再就是定期不定期的组织旅游、参观、拓展培训等活动，让大家开阔视野，增进交流。同时还针对员工群体中的青少年比重大的特点，特开设“心灵信箱”，及时解答员工在工作、生活甚至情感上的困惑。同时对政府组织的或其他企业单位邀请的各种活动、比赛都积极组团参加，充分让员工发挥特长，展现自我。这一系列活动的开展，有效丰富了职工精神文化生活，让大家在工作之余找到了心灵上的归宿和寄托。逐年稳定的员工队伍充分表明公司的这些举措是卓有成效的。

　　2、坚持节日福利，做实感恩慰问。

　　企业统战人士大多是外地员工，“每逢佳节倍思亲。”在每一个特别的日子里，公司坚持送上自己的心意，哪怕是一袋汤圆、一盒月饼、或者一箱水果，它给予的是一份关爱，是一份祝福，更是一份真情!

　　3、落实贴心补助，随时惊喜“开奖”。

　　公司的“补贴”直接就是或多或少的一笔钱，其补助对象主要就是公司的统战人士群体，在就餐、住宿、保险等关乎员工生活的基本要素方面全部覆盖。公司给有住宿需求的所有员工免费提供住宿，对于外租房的员工则给予房租补贴;对于在公司食堂就餐的员工，在保证食堂无利经营的情况下再给予现金补助。在全力落实当前员工养老保险政策的情况下，对外地籍员工更有保险补贴。除了各种补贴外，公司更是“巧立名目”的设置了各种奖项：季度奖、年终奖、工龄奖、绩效奖、介绍奖、提案奖、改善奖等。众多的奖励措施针对的就是勤心尽力为公司工作，践行公司发展的每一个“以厂为家”的优秀职工。这些补贴和奖励对于100%的统战人士来说都是受益者，各种补贴和奖励措施的实施更加坚定和鼓舞了他们留下来，干下去的信心和决心。

　　4、“偏心的爱”爱出一片“同心”的天。

　　占公司员工总数80%的外地籍员工来自全国各地，更有各种少数民族员工50人左右，大家地域不同、风俗各异、习惯有别，公司充分考虑和尊重到这些因素，特别是在饮食上，公司要求食堂主要照顾外地员工口味，并力求花色多样，食材广泛，尽量满足不同地域的饮食需求。公司规定外地员工有比本地员工多几天的春假，还可以报销车费…… 这样一些做法使得部分本地籍员工“颇有微词”，但公司的拳拳之心却感动着包括他们在内的每一个人。受到这些偏爱的统战群体没有把这种“特殊对待”当成是理所当然。他们纷纷把这份“偏心的爱”传递，充分发挥集体智慧的力量，在生产技改、文化创建、管理提升等方面献计献策，力所能及的践行着企业的发展理念。同一个信念同一个名字，在公司“万佳人”已是大家引以为豪的代名词。

　　万佳电器的统战工作是公司长期以来都在积极探索和开展的课题，特别是近年以来在上级政府和组织的指导和安排下，公司更是不遗余力的把企业统战工作当成公司的日常工作部分常抓不懈。“员工才是企业的主人”，公司充分认识到统战工作在企业里的双赢作用，只有把员工的心留住，其它才皆有可能。非公企业的统战工作就是员工的思想工作，这是一个长期坚持和积淀的过程。在企业用工形式依然严峻和企业经营如履薄冰的今天，公司的招工形式利好，企业经营正常这得益于统战人士的全力贡献，这应该也是公司长期坚持统战、生产一起抓的结果。

　　公司在成绩面前不骄不躁，在不足之处谦虚谨慎，接下来我们将在各级组织的领导下，带领公司全体统战人士，围绕党的路线方针政策，结合公司生产经营目标，继往开来，再创佳绩。